„ CNET @ Work“ vis labiau susipynė su visais verslo aspektais, todėl nuo pat vartotojų iki mažų įmonių, turinčių mažiau nei penkis darbuotojus, galite padėti pradėti darbą.

2012–2016 m., Pagal „American Worker“ pranešimo „Gallup“ valstiją, JAV nuotoliniu būdu dirbančių JAV darbuotojų procentas padidėjo nuo 39 proc. Iki 43 proc. Atsižvelgiant į tai, mažų įmonių savininkai turi galimybę pagalvoti per nuotolinį darbą - tikimės, kad tai darote dabar, ir apmąstykite, kaip ši praktika gali padėti jums įvertinti nuo vieno asmens iki penkių darbuotojų ir už jos ribų.

Mes pasivažiavome Michael Tryor, „Trello“ produkto vadovo. „Trello“ kuria komandos valdymo įrankius ir neseniai įsigijo „Atlassian“. „Pryor“ komanda nuo pat veiklos pradžios dirbo nuotoliniu būdu, nes bendrovė sumažino savo veiklą. Žiūrėkite, kaip nuotoliniai darbuotojai gali padėti jums skaluoti nuo solo veiksmo iki didesnio verslo ir turėti protingesnį biurą.

Nuotolinis darbas reiškia talentą. „Pryor“ teigė, kad pradinis „Trello“ planas buvo turėti žmonių įgulą Niujorko rajone, ir šis požiūris pradžioje veikė. „Dauguma jų pradeda vienoje vietoje ir jūs turite žmonių įgulą. Bet mes turėjome puikų inžinierių, o jo sutuoktinis gavo darbą. Mes susidūrėme su sprendimu. Ir mes pradėjome darbą nuotoliniu būdu“, - sakė Pryoras. darbuotojas vis dar dirba Havajai.

Kai Trello pradėjo samdyti nuotolinius darbuotojus, padidėjo žmonių, kuriuos jis galėjo samdyti, kalibras. Pavyzdžiui, „Trello“ paskelbė darbą „Android“ kūrėjui, o aukščiausio lygio ekspertas gyveno Mineapolyje. „JAV yra 20„ Google “kūrėjų ekspertų, o du iš jų gyvena Mineapolyje“, - sakė „Pryor“. "Ne visi nori gyventi NYC."

Pamoka: mažos mažosios įmonės gali atnaujinti savo talentą, tapti visuotinėmis ir atrodyti didesnėmis už jūsų pajamas, naudodamos nuotolinius darbuotojus.

Turėsite turėti nuotolinio darbo strategiją, net jei nemanote, kad jūsų įmonė bus platinama. „Nuotolinis darbas yra dalis mūsų darbo, net jei nemanote, kad jūsų kompanija yra nutolusi. Tiesiog pagalvokite apie laiką, kurį nesate biure“, - sakė Pryor, kuris pažymėjo, kad Trello patronuojanti bendrovė „Atlassian“ yra Austine, San Franciske ir Sidnėjus.

Paprastai jūsų nuotolinio darbo strategija pasirodys anksti. „Jei pradedate nuo dviejų žmonių, lengviau pradėti nuotolinį darbą“, - sakė Pryor. "Jei pradėsite nuotolinio darbo praktiką, tai bus lengviau."

Pamoka: Net jei jūs nenorite turėti nuotolinio darbuotojo, pagalvokite per ankstyvą požiūrį, nes galiausiai juos turėsite.

Bendravimas yra viskas, ar biuras yra fizinis ar skaitmeninis. „Pryor“ minėtos pokalbių programos gali apytiksliai suderinti fizinį susitikimą, bet ne vaizdo konferencijas. „Didžioji problema yra tai, kas trūksta pokalbyje, kai esate nuotolinis“, - sakė Pryor. Jis atkreipė dėmesį į šiuos geriausios praktikos pavyzdžius:

• Naudokite bendras darbo valandas. „Jūs turite išsiaiškinti, kas yra bendros darbo valandos, nes reikia persidengti“, - sakė Pryor. "Turi būti laikas, kai yra realiu laiku bendrauti, nes asinchroninis yra sunkus."

• Perkelkite darbo centrą iš fizinės vietos į skaitmeninį. Jei yra susitikimas, jis turi būti vaizdo konferencija. „Pryor“ naudoja „Zoom“ konferencijas, bet bandė beveik visas paslaugas. „Technologijos gerėja, o įrankiai žengia didžiulį žingsnį į priekį, nes šioje erdvėje yra daug konkurencijos“, - sakė Pryor.

• Kai įmonė peržengia saują darbuotojų ir svarstyklių, svarbu atkurti pokalbį su vandens aušintuvu, kuris atsitiks fizinėje erdvėje. „Fizinėje vietoje matote žmones, su kuriais nesate dirbę. Svarbus atgimimas, bet gali jaustis nevargus. Mes susivienijome su„ Zoom “, kad inžinierius ir pardavėjai galėtų kalbėti pusvalandį. Nuotoliniai darbuotojai mielai sutarė, o Trello galiausiai per penkiasdešimt minučių penktadienį pasikalbėjo su keturių asmenų vaizdo pokalbiais su skirtingais darbuotojais.

• Būti fiziškai susibūrę bent du kartus per metus. Maža komanda gali lengvai susiburti. Kai įmonė auga, verta investuoti į keliones, kad būtų galima perkelti komandas susirinkimams.

• Sukurkite darbuotojams skirtą temą. Jums reikia erdvės atskirti signalą ir darbo triukšmą, tačiau triukšmas yra toks pat svarbus. Pokalbių be temos klausimai yra labai svarbūs, nes tai atsitiktų, kai žmonės praeis per virtuvę biure.

• Interviu su nuotoliniu darbuotoju nuotoliniu būdu, bet atneškite juos į fizinę erdvę mokymui. Nuotolinis darbuotojas neturėtų turėti asmeninio pokalbio, nes jis ne taip, kaip jis ar ji dirbtų pasamdytas.

• Įsitikinkite, kad jūsų nuotoliniai darbuotojai išeina iš namų ir turi erdvę, kuri tarnauja kaip biuras. „Pryor“ pažymėjo, kad fizinis darbas turi savo ritualus su kava ir artimaisiais, kurie galutinai prasideda ir baigiasi iki dienos. Nuotoliniai darbuotojai neturi darbo ir gyvenimo atskyrimo. „Jūs turite priminti sau, kad išeiti ir susitikti su kitais gyvais žmonėmis. Nuotoliniai darbuotojai negali kalbėtis su kuo nors, - sakė Pryor.

Pamoka: pagalvokite per visą skaitmeninį ir nuotolinį darbo ryšį, kad kuo labiau atkartotumėte fizinę patirtį.

Naudokite nuotolinius darbuotojus, kad eitumėte į pasaulį. Trello sugebėjo samdyti talentingus žmones, kurie nuotoliniu būdu kalbėjo įvairiomis kalbomis. Ši įvairovė turi realią įtaką produktams. Pavyzdžiui, pasauliniai nuotoliniai darbuotojai pažymėjo, kad „Trello“ reikalingas būdas mokėti mokėjimus be kredito kortelių. Kodėl? Yra keletas rinkų, kurios neperka programinės įrangos kreditinėmis kortelėmis.

Pamoka: Nuotolinis darbas gali suteikti jums visapusiškesnes išmokas.