„ CNET @ Work“ vis labiau susipynė su visais verslo aspektais, todėl nuo pat vartotojų iki mažų įmonių, turinčių mažiau nei penkis darbuotojus, galite padėti pradėti darbą.

Jei manote, kad įdarbinimas yra skausmas, pagalvokite apie tai, kiek blogiau baigti neteisingo asmens samdymą. Tai pamoka, kad mažos įmonės mokosi tik iš kartaus patirties.

Iš tikrųjų, apie 62 proc. Smulkaus verslo savininkų savo nuomone padarė neteisingą nuomą, o šiek tiek daugiau nei pusė jų pranešė, kad išsprendė kandidatus, kurie nebuvo tokie kvalifikuoti, kaip jie tikėjosi iš pradžių, pagal tyrimų įmonės „Robert“ atliktą tyrimą. Pusė.

Be to, blogos nuomos kaina gali pasirodyti brangi - maždaug 20 proc. Darbuotojo darbo užmokesčio arba 6 000 - 15 000 JAV dolerių vidutiniam JAV darbuotojui. Suma pakyla dar didesnė, jei esate priversti pakeisti asmenį, turintį specialių įgūdžių arba užimantį aukštesnę pareigą.

Pradedančiųjų ir mažų įmonių atveju ankstyvų įdarbinimų poveikį sustiprina tai, kad ši pagrindinė žmonių grupė veikia kaip maža šeima, kiekviena su savo asmenybe ir vaidmeniu. Kadangi jie padės nustatyti pagrindą įmonės kultūrai, yra ypatinga paskata gauti šią teisę.

Akivaizdu, kad kiekviena organizacija nori samdyti išmintingai, ypač jaunoje įmonėje. Tai suteikia nuomos vadovui galimybę rasti signalinius ženklus, kurie atskleidžia pareiškėjo tinkamumą.

Kelio taisyklės

Tai nėra lengva. Interviu yra daug panašių į pirmąsias datas ir mažai prasmės skubėti. Kažkas gali turėti visą talentą pasaulyje, bet jei jie nesiūlo savo komandos - taip pat su įmone ir jos vertybėmis - laimėjo neveikia.

Teismo kvietimas priimti sprendimą dėl pareiškėjo gebėjimo valdyti darbą reikalauja daugybė svarstymų, kurie skiriasi priklausomai nuo nagrinėjamos padėties. Tačiau viena bendra tema yra kantrybės dorybė.

„Sužinojome, kad priimame sprendimus dėl nuomos šiek tiek lėčiau, ir įdėjome daug daugiau pastangų, kad suprastume tikrąją kandidato motyvaciją, nei pernelyg susijaudinęs iš„ kickass “pokalbio“, - sako Dublino „Rebrandly“ generalinis direktorius Katherine Espinoza. Airijoje įsikūrusi programinės įrangos kompanija, kurianti firminių nuorodų URL sutrumpinimus.

Espinoza ir kitiems, kurie samdo mažesnes įmones, verta paminėti papildomą laiką, kad galėtum pasikalbėti ne tik iš naujo, bet ir įvertinti, kokią perspektyvą jie sugeba susitaikyti su mažiau struktūrizuota, laisvesnėmis atmosferomis nei tos, kurios randasi „Fortune 500“ įmonėse.

„Aš čia nenoriu pernelyg didinti, bet manau, kad žmonės, klesti tarptautinėse įmonėse, tokiose kaip IBM ar GE, mėgsta mėgautis struktūra, procesu ir procedūra, kuri yra susijusi su kažkur dideliu, “ sako Espinoza. "Kita vertus, norint klestėti paleisties metu, turite būti labai patogūs dviprasmiškumui, sugebėti savarankiškai gaminti darbą ir greitai pereiti nuo užduoties prie užduoties, nesusilpninant struktūros trūkumu."

Nepriklausomai nuo to, kiek laiko reikia, kruopštus patikrinimas taip pat sumažina tikimybę, kad vėlesni mėnesiai bus labai nustebinti. Žmonės yra be galo sudėtingesni už tai, kas tinka atnaujinti, ir jūs samdote asmenį, o ne įgūdžių rinkinį, nurodytą ant popieriaus.

„Manau, kad vienas iš sunkiausių - ir įdomiausių - dalykų, kuriuos matome per technologijų vaidmenų samdymo procesą, yra tai, kad yra tiek daug talentų, bet rasti tinkamą kultūrą yra daug sunkiau“, - sakė generalinis direktorius Wences Garcia. „E-komercijos programinės įrangos kūrimo bendrovės„ MarketGoo “įkūrėjas. „Iš esmės klausimas, kurį girdime daug iš mūsų bendraamžių, yra:„ Gebėjimai yra, bet kaip aš galiu įsitikinti, kad šis asmuo nėra trūkumas? “„

Nors šis procesas priklauso nuo nedidelio informuotumo spėlionių skaičiaus, yra bendrų taisyklių, kuriomis vadovaujamasi vadovaujančiais darbuotojais, nes jie išnaikina nematerialųjį turtą.

Būkite išrankūs

Jei rimtai ketinate statyti puikią komandą, nenusileiskite ant antrosios eilės. Laikykitės to Robert Half tyrimo rezultatų, pritvirtintų prie jūsų sienos. Jums naudinga iš anksto nuspręsti, kaip atrodo jūsų idealus kandidatas.

Sumažinkite pirmuosius įspūdžius

Neleiskite sau pasipuošti nuostabiu pirmuoju interviu. Vietoj to, naudokite pradinį susitikimą kaip galimybę įvertinti kandidato asmenybę ir užduoti daug atvirų klausimų, kad pamatytumėte, kaip šis žmogus galvoja ir vykdo save - visa tai klausia savęs, kaip šis asmuo gali dirbti su pagrindine komanda.

Ištrinkite nuobodu

Ieškokite kandidatų, kurie ėmėsi laiko galvoti apie tai, kaip jie gali įsitvirtinti jūsų komandoje. Ar jie atliko savo namų darbus ir atvyko į interviu, kuriame yra įdomių klausimų? Jei kas nors jums pasakys, kad „uždengėte viską“ ir neturite jokių tolesnių klausimų, tai yra atleidimas.

Nustatykite aiškius lūkesčius

Paaiškinkite kasdienes pareigas, reikalingas pagal pareigas, pagrindinius veiklos rodiklius (KPI), kurie bus naudojami vertinant rezultatus ir tikslus, pagal kuriuos bus vertinami pareiškėjai. Šių kriterijų nustatymas nuo pat pradžių padarys skirtumą tarp kandidato, kuris yra sėkmingas jūsų įmonėje arba vėliau nusivylęs.

Tiesioginis pokalbis

Jei jūsų parduotuvėje viskas kartais išsigandusi, nebijokite atvirai kalbėti apie tai, ką nauji darbuotojai greičiausiai susidurs darbo vietoje. Jei kažkas išsigandęs atvirai kalbėdamas, tai geriau išsiaiškinti prieš tai, o ne po to.

Paimkime mažai

Būkite kuo sąžiningesni ir detalesni apie tai, kas yra darbas paleisties ar mažos įmonės veikloje. Tiesą sakant, tai nebus skirta visiems, o pareiškėjai turėtų žinoti, ko tikėtis - ypač jei jie giriasi iš didesnių organizacijų. Įsitikinkite, kad jie supranta skirtumą tarp nedidelio aprangos ir didesnės kompanijos darbo ir esate pasiruošę iššūkiui.

Kultūra skaičiuojama

Gauti kitus darbuotojus, dalyvaujančius šiame procese, kad galėtumėte įvertinti, ar yra suderinama su komandos kultūra. Be to, kiti darbuotojai gali pateikti vertingą antrąją nuomonę, jei kažką praleidote. Jei įdarbinate inžinierius, įdarbinimo procese dalyvaukite kūrėjo komandą.

Carpe diem

Jei radote žmogų, turinčio teisę talentą, kuris taip pat tinka kultūrai, kurią bandote statyti, galite laisvai formuoti poziciją, kad tilptų asmenį, o ne atvirkščiai. Kadangi jie padės formuoti organizacijos kultūrą daugiau nei juos formuosite, atlikite viską, ką galite, kad pasinaudotumėte galimybe.

Negalima lėtai pripažinti klaidas

Niekas nenori pripažinti, kad priėmė neteisingą sprendimą, tačiau blogi priimami sprendimai. Taigi, jei samdote neteisingą asmenį, nepailginkite neišvengiamo. Priimkite seną posakį: lėtai išsinuomokite, greitai užsidėkite, kai aišku, kad tai neturėjo būti.

Pagrindinis prisijungimo kontrolinis sąrašas

Visa tai pasakė, kad samdos procesas turėtų prasidėti telefonu, po kurio bent kelios interviu sutelktos į techninius darbo reikalavimus arba kandidato gebėjimą susieti su verslo kultūra, jos normomis ir vertybėmis. Galiausiai, suraskite interviu su generaliniu direktoriumi, kad galėtumėte pasakyti galutinį sprendimą.